建筑业的新变化及其新未来发展趋势

中国经济进入2015年的时候，建筑业“阵阵寒风”吹拂，几乎令所有建筑企业寒意浓浓，唱衰声、喊饿声、倒闭声，声声入耳，使得整个行业高度颤栗。这一年的统计数据也证明了这一现象，全年建筑业总产值增长2.29%(2014年是10.2%)，低于国内生产总值增速，房屋施工、竣工面积分别下降0.58%、0.60%，全国有施工活动的建筑企业减少0.28%。也就是从这一年开始，建筑业转型升级步伐前所未有地加快。时间进入2018年，经过近三年的发展，再观察建筑业，可以看到，已经呈现出几个新变化，值得人们关注。

建筑业的新变化

从2015年到2018年，国内建筑业至少呈现出五个变化，应该引起人们的关注。

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一是建筑企业呈现“招聘潮”。一直以来，建筑业都是吸纳社会就业的主要渠道，2亿多农民工，建筑业农民工占了1/4还多，还不包括几千万企业管理人员。进入2018年以来，众多建筑企业又开始新一轮大规模招聘。对于建筑央企，这只是常规动作，但现在很多地方国企和民企，甚至以前一些名不见经传的民企，无论是沿海的，还是内地的，都在进行大规模招聘，已经形成了一股“招聘潮”，这很少见。而招聘所涉及的岗位涵盖建筑工程项目全过程，尤其是项目一线管理人员，传统所说的八大员，项目经理，专业技术人员数量不断增多。同时，校园招聘、社会招聘两种渠道齐头并进，高端人才和基础人才同时开花，成为众多建企争抢的对象。这种现象，无论对于国家，还是社会，都是积极的。

二是中标额快速增长。据不完全统计，今年截至目前，各大企业(央企、地方国企、民企)中标额同比快速增长，多数达到30%-50%的增长率，且大项目数量增多。我国建筑市场有多种特征，但无论是“看得见的手”，还是“看不见得手”，抑或二者兼有，都给建筑企业中标额增长带来了利好。党的十九大和今年的全国“两会”强调，我国改革的步伐永不会停止，开放的大门永不会关上。在“看得见的手”的宏观调控下，“看不见的手”的作用越来越大，同时，“看得见的手”更注重效率和质量，这对于行业发展，也是有益的。

三是工程项目分布更为平衡。大概在3-5年前，建筑市场的主战场仍然在一二线城市，很少有建企愿意进入中小城市，即使很多地方政府发布了积极的招商引资政策，吸引力也一般，更不用说偏远落后地区了。但是近两年来，特别是今年以来，多种渠道反馈的信息显示，东中西部、大中小城市、一二三四五线城市以及很多中小城镇，都爆出了项目签约的信息。从签约额看，少则2、3亿元，中则10多亿元，大则20亿元以上，50亿元、70亿元、100亿元的项目也不少见。从项目类型看，市政基础设施、桥梁隧道、新城新区开发、地下综合管廊、教育扶贫开发等等，不一而足，全部现身。从项目性质看，EPC、PPP等项目占绝大部分，尽管建筑央企参与PPP项目的口子缩小了，但哪怕只有一点口子，央企的市场拓展能力，都无人能敌。与此同时，地方国企、优秀民企参与PPP项目的机会逐渐增多，这也给很多苦于项目难以承接的民企带来了利好，虽然风险防控依然是重点，但参与机会不断增多。

四是项目偏好更加多元。让时间再拉长一点，回到5-10年前，那时的民企也在反映身份限制、融资难融资贵等问题，十年后，经过多方努力，这些问题仍然是问题，但程度不同了。所以，又产生了另一个现象，就是有些项目更倾向于有国资背景的企业，有的业主明确说要跟国企合作，这导致一些民企老板在有项目信息后，第一时间的就找国企合作。以前，可以找国企挂靠，交点管理费，把工程干好，就万事大吉。而现在，国企都不愿意挂靠，连谈判的机会也没有了，民企就想方设法拿到项目，再寻找合作机会。不过，这种现象不是说民企拿不到项目，否则很多民企每年20-30%的增长怎么产生的呢，但这种趋势越来越明显。这就使得项目偏好更加多元化，央企、地方国企仍然强势以往，优秀民企经过艰苦努力，也活的挺好。

五是行业改革步伐加快。近几年来，行业新政策、新业态、新技术、新模式不断涌现，正重塑行业新生态。以国办发〔2017〕19号文为代表的一系列文件，给行业带来了许多新气象。装配式建筑风起云涌，吃螃蟹者已经逐渐感受到行业暖风。BIM技术深度塑造行业变革，尽管这项技术不一定得到所有人认可，比如他们说，如果采用这项技术，就让业主清楚项目的赢利点，那还怎么赚钱。不过，建筑企业应用BIM技术的步伐已经对行业产生深度变革。无BIM不投标、无BIM不言欢，似乎已经成为潮流。此外，资质资格改革、招标投标制度改革、四库一平台的建立、工程总承包、全过程工程咨询、智能建造技术的应用、智慧工地的打造、建筑业十项新技术的推广、统一市场的建立、参与“一带一路”建设等等，都将对行业产生深远影响。无论对什么性质的企业，必须迅速调整自身，才能抓住市场先机。

建筑企业的新未来

进一步认识上述五种变化，应该看到，无论行业发生什么变革，加强自身建设永远是正道。只有强实力、厚基础、应变化、促改革，无论是央企、地方国企，还是民企，永远都拥有美好的新未来。

一是要持续推进转型升级。实质上，转型升级是一个永恒的话题，而不仅仅只是面对困境时的“救命稻草”。纵观行业很多优秀企业，如中南集团(民企，2017年产值1500多亿元)、中建三局(央企，2017年自营产值1700多亿元)、鲲鹏集团(民企，2017年产值100多亿元)、山河集团(2017年产值400多亿元)等等，他们一直都在推进转型升级，一直在引领行业前行，才成为今天的行业“佼佼者”。这也告诉人们，不一定要成为他们那样的企业，但是走自己的路，也要走的坚实，走的稳当，走的长远。犹记得“营改增”正式实施以来，很多民营企业纷纷叫苦连天，一方面，确实税负增加了，但另一方面更应认识到，只有适应规范化的管理，摈弃不合理避税的梦想，才是长远之策。再幻想“赚了钱就撤”，也许不一定行得通了。当然，转型，也不是一转就灵，要注意转的方向、力道、策略，这是系统性问题。

二是要顺应积极的变革。“Rome was not built in a day。”行业唯一不变的，就是变革。当传统施工已逐渐式微，“建造+投资”成为众多企业壮大的战略选择;当“施工总承包”已成为效率低下、质量低下的代名词，“工程总承包”应运而生，设计、投资、建造、运营一体化或勘察、设计、投资、建造、监理、运营、维护一体化就成为众多企业变革的主导方向;当BIM技术、装配式建筑、智能建筑等新技术、新业态重塑行业新生态时，拥抱她、适应她、驾驭她，就成为抢占市场先机的根本，等等等等，这些都说明建筑企业只有顺应积极的变革，发展才更加稳实、长久。

三是要积极打造“共同体”。现代社会是一个风险社会，靠自己单打独斗，并不是可取之道。比如，现在的PPP项目，动辄上百亿，仅靠一家之力，显然不可行。又如，雄安第一标——雄安市民中心项目，就是由中建三局、中海地产、中建设计、中建基金联合拿下的，而这，被认为是中建内部更广泛和深入资源整合的一个里程碑。这就告诉人们，要走合作发展之路，打造命运共同体，抱团取暖。国与国之间，合作才有出路。更何况企业之间，更要靠合作。这种合作是多方面，企业内部各成员单位之间、国企与国企之间、国企与民企之间、民企与民企之间等等，凡是有助于解决问题，有助于盈利，都可以合作。当然，合作的权责关系、风险防控、利益分配等等，总有办法可以处理。但不合作，显然不是可取之道。　　习近平总书记在瑞士出席世界经济论坛2017年年会上向全世界宣告，历史是勇敢者创造的。这放在建筑行业，仍然适用。不惧怕变革，而拥抱变革;不踽踽独行，而拥抱合作;不逃避责任，而勇敢担当。建筑业发展，一定不会让每个人失望。面对行业变革、整合步伐的加快，所有人都应该行动起来。