年产30000套刺绣机电控系统项目可行性研究报告

项目建设内容

本项目计划投资约 16050 万元，用于建设诸暨生产基地。投资中1200万元用于土地的购置，14850万元用于研发及生产大楼的基础建设。项目拟购置土地、建设房产、采购设备、搭建用于生产刺绣机电控系统、特种缝纫机电控系统、横机电控系统、袜机电控系统以及专用伺服驱动器的生产线。项目建成后首期可以形成年产刺绣机电控系统30000套的生产能力。之后公司根据发展规划逐步实现特种缝纫机电控系统、横机电控系统及袜机电控系统以及专用伺服驱动器的生产转移落地，进一步提升企业在缝制、针纺设备电控领域的市场地位。

项目投资必要性

诸暨市为我国刺绣机产业重镇，是全球电脑刺绣机的生产集聚地 诸暨位于浙江省中北部，北邻杭州，东接绍兴，南临义乌。为浙江省首批科技强市，首批教育强市，是浙江省城乡体系规划和新型城市化“十二五”规划确定的环杭州湾城市群大城市培育对象。上世纪90年代，诸暨市电脑刺绣机产业就开始起步，目前已拥有整机生产企业50余家，配套企业150余家，年销售额52亿元，从业人员10000余人，出口创汇2.2亿美元，产量占全球市场70%以上，成为该市装备制造业的重要产业，形成了完整的产业链和初具规模的产业集群，已成为全球电脑刺绣机的生产集聚地。2017，诸暨市政府印发了《诸暨市国家级电脑刺绣机产业质量提升示范区工作方案》，明确了产业质量提升工作的指导思想、基本原则、发展目标、工作措施和组织保障，这标志着该产业争创国家级质量提升示范区工作正式启动。

我公司做为电脑刺绣机的数控系统的龙头企业，为了加强对诸暨刺绣机生产厂家的技术支持力度，早在2005年就在诸暨市浣东街道的工业区成立诸暨兴大豪科技开发有限公司（以下简称“诸暨公司”），建设了生产、营销基地，有力了支持了诸暨市刺绣机产业的发展，提升了公司品牌和影响力。自2015年以来，针对北京市对首都城市战略定位及突出高端化、服务化、集聚化、融合化、低碳化的产业布局，公司逐步将一些常规机型的生产迁移至诸暨，而北京则保留了一些高端机型、新产品的生产、并将公司在北京定位于总部和研发基地，而诸暨公司定位于生产营销服务基地。

诸暨市整体规划的调整使公司必须重新建设生产基地 2016年, 诸暨600亩高湖湿地公园开正式开工。根据高湖湿地公园的总体规划，诸暨公司现在生产厂所距离该湿地公司不到1000米，诸暨市政府相关部门已经多次与公司接洽，希望在2020年湿地公园建成前，在湿地公园5公里范围内的企业在该区域退出第一产业、发展第二、第三产业。而诸暨公司的战略地位重要，有必要建设新的生产基地。同时市政府为支持公司发展，已经在新的工业园区中为公司提供了一块近40亩的土地用于新的生产基地建设。

项目建设地点及规模

本项目的建设地点拟选址：诸暨市浣东街道里联村，总用地约38.5亩的工业用地，建筑面积30000平方米。

项目风险分析

本项目是公司基于长远发展规划和市场发展前景，经充分研究论证后审慎提出的，有较高的可行性，但在项目实施过程中或项目完成后，若国家的产业政策发生重大变更、市场环境发生不利变化、公司产品投产后市场开拓不顺利等因素出现，则本次募集资金投资项目则存在可能无法实现预期收益的风险。

（1）环境保护风险。随着国家经济增长模式的转变及新《环境保护法》的实施，国家对环保要求越来越严格，同时对企业执行环保法规的监管力度也在加大。相应地，国家各级环保部门对制造业的环保要求也在不断提高，对生产过程中所产生的“三废”是否合规处置的监管力度加大。若公司在今后的生产经营过程中环境保护措施不当，存在被环保主管机关处罚、责令停产整治的风险和受害人的索赔风险。如果公司因环保问题被环保主管机关责令停产整治的，则会对公司正常的生产造成重大不利影响，进而影响公司的正常生产和经营业绩。

（2）市场风险。现阶段，我国已经成为全球缝制机械设备制造基地，国内生产的缝制机械设备有相当的比例用于出口。本公司的产品主要销往国内的缝制机械设备整机生产企业，经过整机配套后，除用于国内销售外，还出口到几十个国家和地区。而服装、鞋帽、箱包等缝制机械设备的终端产品，其产销量则受到全球政治局势和经济景气程度的影响。因此，如果出现国际政治形势、经济环境发生重大变化的情况，以及出现非关税壁垒等贸易摩擦，则将对缝制机械设备整机出口产生较大的影响，从而影响本公司缝制机械设备电控产品的销售情况。

（3）工艺技术风险。项目采用工艺或技术的先进性、可靠性、适用性和可行性与预测方案发生重大变化，导致生产能力利用率降低，生产成本增加，产品质量达不到预期要求。采取措施：

（1）把安环工作作为企业生产经营的第一要务，不断完善体系和制度建设，全员参与，防患未然，把预防为主放在各项工作的首位。不断加强对安全生产的综合管理和日常监督检查，狠抓安全生产责任制、安全宣传教育、落实安全责任追究、事故隐患排查整改等各项工作。加强危险源、环保风险点的识别与控制，全面加强现场管理，提升装置本质安全水平，建立健全事故预案、应急处理机制，加强员工队伍建设，提升职业素养和责任意识，科学从严管理，实

行从项目建设到生产销售的全过程风险控制。

（2）公司将不断加大技改研发投入，定期邀请外部专家进行指导改进和检修改造升级，不断降低生产成本，提高产品的盈利能力和竞争力。加强对相关原材料价格的变动进行监控，分析其价格的走势，及时汇总分析，为公司经营决策提供建议。

（3）公司在加强与国内客户合作的同时，积极开拓国外市场。

（4）公司会密切关注行业政策改革和发展变化，积极收集、分析、研究国家的宏观及微观政策，积极采取相应应对措施。