农广传媒完成2000万人民币Pre-A轮融资，资金将用于业务复制与扩张等

2月22日消息，农广传媒宣布完成2000万人民币Pre-A轮融资，投资方为中体基金。据悉，本轮融资资金将用于业务复制与扩张。

农广传媒成立于2016年8月，此前项目为农村土地流转服务“来买地”。公司于2017年8月转型，在对下沉市场的理解和资源积累基础上，选择从县域、乡镇超商为切入节点，要做下沉市场的“分众传媒”。

农广传媒的电子屏幕在功能上能实现扫码红包，与手机联动，积累消费者画像数据，实现智能营销。广告主同时也可以在手机端检测到某个区域具体某块屏幕的具体播放的广告信息，和后台的各类扫码情况和转化传播数据。

与分众、新潮等楼宇广告的投放策略不同，农广传媒将核心投放点位锁定在商超为主的村镇人流密集场所，通过对市场、人口和地理位置等数据分析，将线下广告屏与手机屏结合，通过当地意见领袖(店主)运营当地微信社群，推送优惠及一手资讯，不仅大大提升了品牌渠道下沉的落地效果。

品牌传播的精准很大程度上取决于对受众思维范式的理解，精准把控县域市场消费者的消费半径，把广告植入到消费者的主要生活圈层，是打通企业渠道下沉最后“一公里”的关键所在。农广传媒智能广告机，以低成本、小阻力的方式，进驻到城镇消费人群最密集的场景，通过广告播控系统，实现高频次、灵活可控、精准高效的传播效果，从点位安装、硬件终端到播控后台均符合县域市场实际应用场景，解决了县域传统广告长期存在的痛点及难点。此外，广告购买方式的标准化定制、投放过程的智能化监测，以及投放效果的数据化分析，不仅能为一线品牌的下沉提供多区域、多场景、碎片化的精准投放，也能够为本地化品牌传播提供低成本的有效通路。

创始人汪洋表示，对超商店主来说，几乎零成本投入，只需要值守，每月就可以享受佣金分成。据介绍，店主单月最多可以实现2900元的收入。

据悉，在目前1万台广告屏幕的规模阶段，广告主多为中小客户。在画像上，品牌宝客户多为全国性客户，占比超过60%;导流宝客户多为区域性KTV、汽车4S店等本地生活服务客户，占比30%;促销宝客户为区域性各类经销商，占比10%。

目前公司地推团队有100人，包含超商拓展、广告销售、地面运维团队，每月可以新铺屏幕1-2k块。未来如何持续提高团队人效和屏效是农广传媒核心关注的业务重心。

此外，农广传媒所投放的商超是一个天然的零售场景，这一场景放在农村具有更强的延展性。融媒体的形式，自带商业粘附性，用户被动接受信息的同时，也可以主动获取优惠。通过对用户行为习惯的培养，逐步形成用户对这一信息通道的依赖，未来，内容和功能不断的填充，这一平台或将成为本地信息枢纽，零售场景的价值将得到充分挖掘。