Ctrlbox获君翼投资千万元级Pre-A轮投资，此前获得来自海丰至诚的天使轮投资   

近日，SaaS套件开发商Ctrlbox获君翼投资千万元级Pre-A轮投资，本轮资金将主要用于产品技术的优化及营销团队的发展建设。今年上半年，Ctrlbox 曾获得来自海丰至诚的天使轮投资。

伽然是一家全球软件设计与定制优秀企业，同时也是一家信息化整体解决方案服务商。服务范围主要涉及两大方向：在线应用程序设计、开发、维护、运营;品牌线上化咨询、策略定位、包装、塑造、设计。

在企业服务SaaS领域，组件化并非新鲜名词：为了快速交付的同时适应客户多元需求，许多 SaaS 产品会将功能组件化，供客户按需挑选搭配。而Ctrlbox的组件化则是产品层面的组件化，其产品矩阵包括核心组件项目管理软件 Ctrlbox Project、客户关系管理软件 Ctrlbox CRM、订单管理软件 Ctrlbox Contact、文档知识管理软件 Ctrlbox Doc 等近 300 个组件。

项目管理赛道内的玩家不少，如Worktile、Teambition、Tower、Asana、Trello、ONES等，Ctrlbox 却认为项目管理是一片高门槛的蓝海。

这一“矛盾”源于项目管理的定义—— Ctrlbox 的适用范围并非单个任务团队，而是整个项目制公司。对于这些公司，项目管理不只是工作协同、进度监督和知识管理，还包括客户合同管理、人员调度、资源、财务等，是公司运转的核心，也是业务数据产生的源头。性质使然，项目制公司需要的管理工具更像是一款 ERP，涉及多个部门，需要接入多种其他组件，产品设计难度较高，而这也是 Ctrlbox 的壁垒之一。

尽管项目管理的方法论类似，但不同行业不同规模的客户在具体的执行上仍略有差异。例如，在项目管理组件的基础上，设计行业客户更需要叠加档案及人事管理模块，而工程行业客户更需要部署客户管理财和务模块。因此Ctrlbox采用了高灵活度的组件化设计，供客户自由选择，以减少二次开发的成本。

在商业模式上，Ctrlbox 的逻辑是效仿典型飞轮型SaaS公司Atlassian，以核心组件为主要获客来源，通过组件之间的耦合带动反复购买。飞轮模式在销售效率上具有优势，据统计，典型SaaS公司的销售及营销费用占收入比的中位数在 50% 左右，而 Atlassian 的这一数据约为20%。

创始人施冬冬介绍称，中型规模企业客户的飞轮效应可能最为显著。相较其他组件，项目管理组件的优势较明显 ，大客户可能只会看中这一单个模块，并要求 Ctrlbox 提供接口或进行二次开发整合。中型规模企业则更关注与业务核心组件无缝衔接的便利性，对非核心组件的要求不会那么高。

目前Ctrlbox已开发近300个组件，明年组件数量预计将达到800至1000个。下一阶段，公司将整合接口，以 PaaS 形式开放给第三方开发者，进一步拓展服务能力，迎合客户的多元需求。

Ctrlbox 团队目前由三十余名成员组成。创始人施冬冬曾任职埃森哲多年，具有丰富的信息化咨询服务经验。