数字化意识觉醒 产业互联网供应链将迈向何处？

2020年，产业互联网赛道千峰竞起。

亿邦智库表示，在不同行业、不同业务模式下，已经跑出一大批产业互联网典型模式。总结这些模式的共性特征，可以发现产业互联网已经形成“3+1” 范式，分别是智能制造、数字供应链和双能力品牌，此外，数据智能则从技术维度贯穿上述三种范式。而“3+1”范式则都遵从“效率驱动可持续增长”的底层逻辑。

“企业未来的竞争就是供应链的竞争”这一观点成为行业共识，数字供应链高效率、低成本的优势更加明显，传统供应链面临被“颠覆”的命运。2020年产业在疫情冲击下面临“拐点”，产业互联网机会展现，数字供应链有五大关键词：

数字化觉醒

根据有关机构测算，数字化转型可使制造业企业成本降低17.6%、营收增加22.6%；使物流服务业成本降低34.2%，营收增加33.6%；使零售业成本降低7.8%，营收增加33.3%。

2020年在疫情冲击下，数字供应链的抗风险能力得到验证，传统产业开始觉醒企业数字化意识，重视通过数字化提升自身经营能力和抗风险能力。据一项针对全球2569家企业的调研发现，新冠疫情将全球的数字化进程至少提前了5-7年。

有行业人表示，数字化转型只是远期的发展战略，评价数字化转型的结果，不仅仅要关注短期的投入与产出，而是要从企业的生存能力、生产效率、市场竞争力等方面来评价数字化转型带来的综合能力提升。

快反供应链

随着消费者个性化、碎片化的需求更加强烈，对供应链效率也提出了更高的要求。2020年快反供应链逐渐成为主流，替代原本传统供应链的低效、复杂的流程，通过数字化的手段达到低库存、高周转率。以往自上而下的供应体系逐渐变革为从消费者端的需求收集到上游的生产制作。小订单、多批次的特征明显，尤其是服装行业更为显著。

例如，茵曼探索的DDI模式，能够做到最快7天返单，上半年在受到疫情冲击的情况下，能够实现线上90%以上、线下80%以上售罄率；一手针对传统产业响应慢，缺货压力大、批发链路长，成本增高、仓配落后，反复调货等痛点，提供数字基础设施赋能全链路等。

云端经营

在疫情下，品牌商、渠道商、消费者产业链三大角色基于线下的交流互动渠道受阻，因此云展会、线上订货会、2B直播等等新兴的数字化连接方式受到追捧。

通过线上手段抓住目标画像匹配的客户，企业可打破时间、空间的限制，真正做到随时随地、全方位、多维度地展示技术与产品。在降低人力、物力成本的同时，精准获取流量和数据信息，实现小成本大收益。

但是2B的直播是否能够切实带来订单生意？行业人普遍表示，不可否认其可行性，但是对于效果如何持观望态度。

智慧采购

智慧采购表现在将复杂的B2B交易流程线上化、数字化，既包括产品、流程、签约和支付等，大大减少人力、时间的低水平耗用，最终实现整体交易效率的提升。

采购数字化SaaS企业商越宣布完成A轮和A+轮融资、一站式工业品采购平台震坤行获3.15亿美元E轮融资等等，说明更多的传统企业正在用数字化、智能化的方式解决采购难题。希望通过智慧采购的转型，提升企业的整体竞争能力以及客户服务的能力，打造属于未来的韧性企业。

重度服务

何为重度服务？以工业用品为例，虽然线上购买很简单方便，但是线下专业的售后和维修也需要重度的线下服务。

产业链全场景化服务的需求让越来越多的供应链企业，除了SaaS、EPR等技术服务之外，开始选择助力传统产业提供线下服务。售前、售后场景全流程打通，优化产业供应链，适应B端客户的需求和交互体验。

而且这种线下服务对于传统产业来说，正在催动行业进行供应链资源整合，将碎片化、区域化的供应链资源并入高效协同的供应链网络，赋能传统产业向产业互联网的方向迈进。