国内门窗企业发展面临困境 行业竞争加重品牌整合大势所趋

门窗行业的发展，品牌的整合势在必行。我国有大大小小门企数千家，随着政府对门窗行业监管力度的加强，通过关停并转方式淘汰弱小企业，优化产业结构将成为大势所趋。

行业竞争加重品牌整合大势所趋

我国门窗行业逐步趋于饱和，企业生存压力也愈来愈大，品牌整合是近十年来出现的一种新的品牌管理方法，是指为了保持和提高企业的长时间竞争优势而展开以下工作，把品牌管理的重点放在建立企业;旗帜品牌;上;明确企业品牌或;旗帜品牌;与其他品牌的关系，使品牌家族成员能够相互支持;充分利用企业现有品牌的价值和影响力来进行品牌扩大。

近年来，随着国外反倾销政策不断的出台，我国门窗出口量全面下滑，国内以出口为主的门窗品牌迅速转战国内，而这些品牌很多都有强大的生产范围和一定的技术实力，国内市场竞争必定加重，;大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米;已不可避免，或收购与被收购，或携手合作，门窗行业品牌整合必定进一步加重。

门企吞并重组成趋势中小企业面临窘境

随着门窗行业竞争的加重，地方的中小型门窗企业将面临国内外一线大牌和区域强势品牌的两重压迫，生存愈发困难，很多企业都面临被吞并的危险。因此，业内人士表示，吞并与重组是目前提高门窗产业集中度最为重要的手段和方法之一。

门窗行业的调剂力度逐步增大，企业之间的吞并、合作趋势也愈来愈明显，未来的门窗行业竞争将会逐步演化为寡头竞争，中小企业的生存空间也将会愈来愈小。因此，推动行业优势企业间的购并、整合，尽快打造一批有国际市场影响力的品牌，尽快建成一批有较大范围的和实力、有较强产品研发和技术支持能力的大型企业，如此方能在与国外同行的竞争中保持一定的优势并不断得以发展。

厂商粘度增强，平台思维将成为主流

以后的门业经销商不仅要赚到眼下的钱，还要赚到未来的钱，且能与门企共同成长。于是，这几年门企培训经销商与搞峰会活动就成为了热门。因为，大家要用尽一切方法培养经销商的粘度，要利用共享，荣誉共享，抱团取暖。所以，这就要求门企老板拥有平台化思维，不能将门企变成自己私有的公司，要建立利用共同体，只有这样才能走的更远。

很多优秀的经销商已经入股门企，很多门企也进行了股改，让很多人才拥有了公司的股份。就如万科及华为等优秀的企业一样，老板不会占很多的股份，但公司的发展速度却是惊人的。这就平台思维的力量!

跨界打劫者越来越多，门业市场竞争更为激烈!

我们在各大门展上看到，曾经做橱柜的来做门了，曾经做家电的也来做门了，曾经做晾衣架的来做门了……这些跨界打劫者为何会盯住门业市场，因为他们看到了门业市场上的商机。在竞争力不够充分的情况，行业不够透明，那么利润就是可观的。所以，那些实力派的大品牌，把手也伸到了门业，导致，以后的竞争会更为激烈。