湖州市中源家居未来工厂产业园一期项目可行性研究报告

项目名称

名称：中源家居未来工厂产业园一期项目 

建设地点

浙江省湖州市

项目承办单位

建设单位：浙江泽川家具制造有限公司（系中源家居股份有限公司全资子公司）

注册地址：安吉县递铺街道塘浦工业园区2-5幢

注册资本：8,000万元 

项目建设内容

项目总投资为35,454.64万元，包括场地购置费2,201.1万元，建设及装修费21,026.45万元，相关软硬件设备购置及安装费9,542.44万元，基本预备费1,007.10万元、铺底流动资金877.55万元及其他。新增建筑面积184,461.06平方米，项目主要建设内容如下：

（1）购置土地，新建智能化工厂、展厅、宿舍、食堂、其他辅助工程；

（2）购置并安装先进的生产、检测、研发、办公等软硬件设备；

（3）引入一批高素质的生产、检测、研发、销售等人员队伍。

投资构成及资金筹措方案

本项目总投资为35,454.64万元，项目所需资金来源约18,451.29万元为募集资金（该金额为截至2019年5月募集资金的本息和，至到期日的利率浮动可能导致该数值存在偏差），其余约17,003.35万元通过自有资金补足。

企业概况

企业简介

浙江泽川家具制造有限公司系中源家居股份有限公司（以下简称：“中源家居”、“本公司”或“公司”）全资子公司，为本项目实施主体。中源家居股份有限公司，成立于2001年，注册资本8,000万元人民币，注册地址为安吉县递铺街道塘浦工业园区2-5幢。公司于2018年2月8日在上市，股票代码为603709。公司主要从事沙发的研发、设计、生产和销售，主要通过OEM和ODM模式为全球家庭提供健康、舒适、环保的家居产品，主要产品包括手动功能沙发、电动功能沙发、扶手推背沙发、老人椅等功能沙发和部分普通沙发。公司产品以外销为主，内销为辅，海外市场遍及美国、加拿大、英国、日本、澳大利亚、爱尔兰等多个国家和地区。截止2018年9月30日，公司总资产规模为849,484,669.18元人民币，归属于上市公司股东的净资产为563,390,765.58元人民币。

公司部分产品展示

公司自成立以来就深耕于家居领域。2001年公司成立，主要从事竹地毯、竹窗帘、竹尺制作业务。2008年，公司作出战略调整，在原有竹制品的基础上开拓办公椅、沙发业务。2013年，公司再次调整经营方向，剥离竹制品，停产办公椅产品，聚焦主业沙发制造。到2015年，公司正式更名为中源家居股份有限公司。在多年经营发展过程中，公司凭借长期的行业积累、准确的产品定位，有效的市场开拓、高效的生产管理、紧贴市场需求的产品设计，市场竞争力不断提升，实现了跨越式的发展。到目前为止，公司已经形成了强大的研发团队和研发实力，并取得专利53项；在质量管控方面，公司建立了覆盖从原材料采购到产成品出厂的全流程管理制度，公司通过了ISO9001质量管理体系认证；在管理方面，公司高标准地执行5S管理方法，构建精益管理体系，不断优化生产流程，推广精益化流水线，提高效率；营销方面，公司产品销售遍及南北美洲、欧洲、亚洲、非洲、大洋洲等地，逐步搭建了面向全球的销售网络体系和较为完善的销售服务体系。经过多年的不懈努力，公司成为行业内知名的企业，其卓越品质深受各界肯定，连续获得第十一届、第十二届“中国家具设计奖（软体家具铜奖）”等行业内荣誉奖项，其产品被评定为浙江省名牌产品。未来，公司将继续秉承做百亿沙发，成百年企业”的宏伟愿景以及“客户满意、员工幸福”的使命，精准把握市场潮流、深刻洞察市场需求，为市场持续提供受欢迎的产品。

企业竞争优势

（一）精益化管理及智能化生产优势沙发等家具制造行业属于劳动密集型行业，对生产管理要求较高，管理水平的高低，很大程度上决定了公司在行业内的竞争力水平。公司自2001年成立以来，始终高度重视企业生产管理体制建设，制定了严格的生产控制体系，坚持实施高标准的管控程序，将完善生产管理视为提升产品质量的重要手段、提高公司竞争力的重要环节。

1、高标准执行5S管理方法，具有较高的现场管理能力5S管理方法起源于精益管理经验丰富的日本。5S管理方法包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiso）、清扫（Seiketsu）、素养（Shitsuke）五个方面。为将5S管理方法深入贯彻到公司生产流程中去，公司广泛开展了5S宣传推广和贯彻落实的活动。公司编制并印发了《5S管理手册》作为各车间学习的重要资料，也作为新员工入职培训内容的重要组成部分，确保员工从入职第一天就开始接触学习5S管理方法。为推进5S管理方法由文本制度落实到生产的各个流程中去，公司成立了“5S推进委员会”，由公司高管牵头，车间主任监督管理，各车间工作人员贯彻落实，切实推进5S管理方法由“形式化”向“行事化”转变，并最终实现“习惯化”，使5S管理方法成为公司员工日常行为习惯的一部分。5S管理方法的执行不仅有利于保持办公场所、生产车间等地干净整洁，塑造良好的企业形象，而且有利于培养员工标准化工作习惯，减少生产的辅助时间，大幅度的提高工作效率。

2、不断优化生产流程，推广提升生产线的精益化水平普通工厂的沙发生产流程中各个工艺间隔断明显、联系不紧密，存在工艺流程间半成品产出和利用不匹配以及工艺流程间转换成本高等一系列问题。公司通过价值流图分析技术、过程分析等方法明确生产过程中所存在的问题，结合沙发产品生产线的特点，对精益化流水线进行持续改进，将其应用到公司沙发产品的生产中。精益流水线的使用，不仅可以合理匹配各生产工序的进度，实现“零库存”管理，保证生产中的物流平衡，降低运行成本，同时还可以通过团队工作法让每位员工及生产管理人员更精确地了解和控制生产流程进度，实现对产量、成本的精准控制，提高生产质量，缩短生产周期。

3、大力引进智能化设备，提高劳动生产率沙发生产流程主要包括布料、皮革、海绵裁剪，木工加工，缝纫和组装等工序。公司深入剖析沙发生产流程特点，结合当前智能化机器设备适用的具体情境，积极开展“机器代人”的研究和推进落实工作。目前，公司对沙发生产过程中可以实现自动化的部分流程，如布料、皮革裁剪流程，木料加工流程等已装备了智能化设备。公司在布料、皮革裁剪上采用面料自动铺布机，在木料加工上采用了CNC数据加工机床、层板开料设备。智能化设备的应用，一方面提高了公司生产效率，提升了材料利用率，保证了产品质量；另一方面通过减少人工使用，有效的缩减了人员管理控制方面的成本。

覆盖全球的营销体系

为确保公司产品能够迅速有效地推广销售，公司在营销网络构建、展会推广等方面进行了的持续投入。随着多年的发展和积累，公司逐步建立了完善的销售网络。

1、布局全球，深耕海外营销网络浙江作为我国的对外贸易大省，有着发展外向型产业的传统优势，公司以浙江为主要生产基地，长期采用外销为主的发展策略，持续稳定地进行海外扩张，积极拓展海外市场。经过十多年不懈努力和创新发展，公司产品销售遍及南北美洲、欧洲、亚洲、非洲、大洋洲等地，逐步搭建了面向全球的销售网络体系。公司外销部包括区域销售科、大客户销售科、电子商务科和客服科。其中区域销售科按照销售区域共分为8个销售组，分别为北美组、南美组、欧洲组、英国+爱尔兰组、亚太组、日本组、澳新组、非洲组。按地理位置分，公司产品销售区域不仅包括北半球也包括了南半球，南北半球销售区域季节上的错位，熨平了由于季节变化带来的公司销售波动。按经济发展程度分，公司销售区域包括了经济发达的国家和地区以及新兴经济国家和地区，稳定的发达国家和地区的市场有利于保持公司现有销售规模，而快速增长的新兴经济国家和地区市场则为公司进一步扩大销售规模提供了潜在新动力。公司以具有广泛市场接受度的美式风格为产品主流风格，并根据不同国家和地区的不同偏好，适当调整产品风格和设计，保证了公司产品在全球各地区的畅销度。

2、积极参与国际国内展销会，推广公司产品当前公司产品销售客户主要是海外大客户，公司所采用的营销推广方式以行业展会为主。公司每年定期参加德国科隆国际家具展、土耳其家具展、新加坡家具展、中国国际博览会（广州、上海）等国内外举行的行业展会，展示了公司领先的研发设计能力和高质量产品。行业展会不仅提供了客户对产品的直观感受和现场体验，另外，现场业务人员深度的讲解和双向沟通，有利于公司充分展现产品外观特点及文化内涵，及时收集客户对产品提出的各种意见，了解行业潮流趋势。

3、建立了优秀的营销管理体系

公司秉承“全球经营、聚焦主业、改进品质、降低成本、合理赢利、用永续经营”的经营理念，努力挖掘顾客需求，坚持研发优质、环保的沙发产品，不断为客户创造价值。公司将客户视为公司的长期合作伙伴，追求与客户建立利益共享、收益共赢的长久合作关系。公司坚持以客户为导向，生产出了众多销售迅速、口碑良好，符合市场需求的产品，打造了在国内外具有一定知名度的品牌，如LEOVOL、ZOY等。此外，公司建立了完善的售后服务体系，积极处理客户的各种问题，切实保障客户合法权益，对于客户提出的各种意见，都认真听取，深入剖析，找出问题的根源，将客户提出的意见视为推动公司走向卓越的动力。同时，公司高度重视行业竞争对手发展情况，将竞争对手划分为三个梯队，深入分析竞争对手产品细分和市场占有情况，为制定公司竞争战略提供依据。