一体电脑天使轮融资商业计划书

1、我们的目标客户群体有多少？

2、我们的产品消费情况？（是刚需？还是改善性的？使用频率是否频繁？）

3、项目的产品竞争对手是谁？简单的说项目入市动了谁的“蛋糕”

4、我们的商业模式是否具有可行性？

5、项目入市后盈利点分析。

第一章摘要

1.1 项目背景

1.2 项目提出理由

 (为什么是一体电脑？为什么是这样的运营模式？为什么选择与我们合作？为什么是现在开展这个项目？）

1.3 项目总体描述

1.3.1 项目产品介绍

1.3.2 项目运营模式介绍

（设计图片的形式，简要的文字，形象展示运营模式、优势）

1.3.3 项目服务介绍

1.4 项目投资亮点

1.4.1 项目理念创新

1.4.2 创新......

1.4.3 定向.....

1.4.4一站式.....

1.4.5 享受服务

1.4.6 以“超尘逐电”之势碾压行业市场

1.4.7视项目编制过程而定

1.5  主要财务指标

1.6  项目投资回报

第二章 公司基本情况及未来发展战略

2.1 公司基本情况

2.1.1 公司名称及背景（注册资本）

2.1.2 公司经营宗旨及目标

2.1.3 公司一体电脑商业模式

2.2 公司的发展战略规划

2.2.1 企业定位：（在编制过程中一句话明确项目定位）

2.2.2 公司的发展战略

（1）企业发展目标

（2）企业发展策略

第三章 项目目标市场分析

3.1 中国一体电脑分析

3.1.1 中国一体电脑规模及增长

3.1.2 中国一体电脑利润及增长

3.1.3 中国一体电脑现状及趋势

3.2 项目目标市场分析

3.2.1 全国产品需求分析预测

3.2.2全国需求分析预测

3.2.3 全国市场需求分析预测

3.2.4全国消费者需求分析预测

3.2.5......

3.2.6 其他领域需求分析预测

3.3 项目计划拥有的市场份额

3.4 企业竞争力分析

3.4.1 在整个行业中的地位

3.4.2 和同类型企业对比分析

3.4.3 竞争策略

第四章 产品/服务介绍

4.1 项目方案

4.1.1 项目搭建规模

4.1.2 产品/服务特点

1、平台介绍

2、主体针对性服务

4.1.3 项目盈利模式

4.2 项目业务描述

4.2.1 经营业务

4.2.2 服务对象（客户定位）

4.2.3 服务市场（市场定位）

4.3 产品/服务的竞争优势

4.3.1 市场优势

4.3.2 项目运作优势

4.3.3 渠道优势

4.3.4 全面认证

4.3.5 技术优势

第五章 项目建设计划

5.1 项目建设主要内容

5.1.1 建设规模与目标

5.1.2 项目建设内容

5.1.3 项目进度安排

5.2 建设周期计划

5.3 项目盈利模式

第六章 运营管理及经营模式

6.1 公司管理

6.1.1 组织形式

（1）组织结构

（2）管理团队

6.1.2 人力资源管理

（1）考评制度

（2）激励机制

（3）员工培训

6.2 营销策略

6.2.1 营销综述

（1）营销宗旨

（2）营销目标

6.2.2 目标市场细分

（1）目标市场

（2）重点目标市场

（3）价格策略

（4）市场定位

6.2.3 市场开发策略

（1）初期策略

（2）战略联盟

（3）广告与媒体宣传

（4）需要在项目策划中论证可行性与可执行性

第七章 投资估算与资金需求

7.1 项目投资估算

7.1.1 项目估算范围

7.1.2 编制依据

7.2 资金需求及使用规划

7.2.1 项目总投资

7.2.2 总投资规模分析

7.2.3 固定资产投资

7.2.4 流动资金

7.3 资金筹集方式

7.3.1 本项目融资方式

7.3.2 项目融资方案

7.4 详细使用规划

7.5 投资者权利

第八章 财务分析

8.1 基本财务数据假设

8.1.1 财务评价基础数据与参数

8.1.2 销售收入估算

8.2 盈利能力分析预测

8.2.1 损益和利润分配表

8.2.2 现金流量表

8.2.3 相关财务指标

（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）

8.3 财务评价结论

第九章 资金退出

9.1 融资方案

9.1.1 资金进入、退出方式

9.1.2 退出方式可行性

9.2 投资退出方案

第十章 风险分析

10.1 风险因素及识别

10.1.1 市场风险

10.1.2 竞争风险

10.1.3 资金风险

10.1.4 组织管理风险（执行性风险）

10.1.5 政策风险

10.1.6 其他风险

10.2 风险评估

10.3 风险防范对策

第十一章 结论及建议

11.1 结论

11.2 中金产业研究院建议

 附件

图表目录

图表：2016年一体电脑项目全球市场规模

图表：2016年一体电脑项目国内市场规模

图表：2017-2020年一体电脑项目全球市场规模预测

图表：2017-2020年一体电脑项目国内市场规模预测

图表：2016年一体电脑项目全国及各地区差能、产量

图表：2016年一体电脑项目全国及各地区需求量

图表：2017-2020年一体电脑项目市场供需预测

图表：一体电脑项目设计市场份额

图表：销售估算表

图表：成本估算表

图表：损益表

图表：资产负债表

图表：现金流量表

图表：盈亏平衡点

图表：投资回收期

图表：投资回报率

做商业计划书前，应该考虑项目产品的几个问题：

1、你准备提供的产品（或者服务），解决什么需求？换而言之，你的目标用户群体是谁？刚需，还是改善性的？高频需求，还是低频？

2、这个需求的市场是否足够大？如果是个小市场，那就不是创业，是糊口；

3、你的模式，会动谁的奶酪？换句话说，你的潜在敌人，块头有多大？这决定了你创业的摩擦系数与阻力，也决定了你最终能走多远；

你的模式，是否不容易被复制，被抄袭？
    5、盈利模式——这是最、最、最重要的。简单说，你的商业模式，怎么赚到钱？
    6、投资后如何分配？—有了前期投资者对我们的认可，接下来最重要的一点就是：如果我的钱投这个项目，钱会花在哪几个地方，是否有依据？分配是否可行性？
    7、回报周期—请用财务数据有依据的说明，我每年赚多少钱？项目的目标是什么？

4、为什么选择中金产业研究院做商业计划书：

    中金产业研究院将会为您解决几大痛点：
    1、商业计划书不能在2分钟内快速打动投资人

    2、计划书不是简明扼要有条理，思路不清晰

    3、投资人看不懂我的创业项目与商业逻辑

    4、商业计划书商业模式不明确，没有亮点
    5、商业计划书没有考虑到投资人的关注点

    6、计划书盈利模式设计不妥看不到投资价值

    7、我的商业计划书不能投递给优质的投资人

    8、投资人会不会为我的商业计划书保密