家居O2O项目可行性发展战略研究报告

第一章：家居O2O发展现状及前景 8
第一节：家居O2O发展环境分析 8
一、家居O2OPEST分析 8
（一）政策环境分析 8
（二）经济环境分析 10
（三）社会环境分析 12
（四）技术环境分析 15
（五）PEST分析总结 16
二、中国电子商务发展分析 16
（一）中国电子商务处在高速发展期 16
（二）中国电子商务正由低级向高级阶段进阶 19
（三）中国电子商务前景预测 22
三、中国O2O发展分析 23
（一）中国O2O行业渗透路径 23
（二）主要行业O2O发展分析 24
四、中国家居市场发展分析 26
（一）中国家居市场发展分析 26
（二）中国建材市场发展分析 27
（三）中国家装市场发展分析 28
（四）中国家具市场发展分析 29
（五）定制家具市场发展分析 30
1、定制家具市场规模 30
2、定制家具盈利能力 31
3、定制家具主要竞争对手 32
第二节：家居O2O发展现状分析 33
一、中国家居O2O发展阶段 33
二、中国家居O2O发展规模 34
三、中国家居O2O渗透率 35
四、中国家居O2O品类格局 36
五、家居O2O细分领域分析 37
六、中国家居O2O发展现存问题 37
（一）典型问题一：家装领域消费者满意度低 37
（二）典型问题二：实创众筹效果不达预期 38
（三）典型问题三：标准化产品无法满足个性化需求 38
（四）典型问题四：体验店偏僻，消费者望而却步 38
（五）典型问题五：土巴兔受风投看好，但盈利一般 38
（六）典型问题六：线上未带来增量销售，电商未贡献盈利增长点 38
（七）典型问题七：线上销售得不到线下服务支持 38
（八）典型问题八：经销商利益受损，不配合营销活动 38
第三节：家居O2O发展前景分析 39
一、中国家居O2O驱动因素 39
二、中国家居O2O前景预测 39
第二章：家居O2O典型商业模式分析 41
第一节：家居O2O商业模式总体分析 41
一、家居O2O商业模式介绍 41
二、商业模式核心要素分析 41
第二节：家居O2O典型商业模式分析 42
一、硬装类家居O2O商业模式分析 42
（一）装修公司导流模式 42
（二）品牌合作+自建团队（设计师/施工队）模式 45
二、软装类家居O2O典型商业模式 46
（一）自有品牌+成品代工模式 46
（二）自有品牌+C2B定制模式 48
三、全产业链家居O2O平台模式分析 50
第三章：家居O2O领先企业经营分析 53
第一节：硬装类家居O2O领先企业分析 54
一、土巴兔经营分析 54
（一）企业情况介绍 54
1、企业基本信息 54
2、企业发展阶段 55
3、经营状况分析 55
（二）企业经营模式 56
（三）企业盈利模式 57
1、企业收入来源 57
2、企业成本构成 58
3、盈利模式评价 58
（四）企业运营模式 58
1、企业流量入口 58
2、企业推广方式 59
3、线上运营情况 60
4、装修服务特色 61
5、商城服务特色 64
6、线下战略布局 65
7、O2O运营评价 65
二、爱空间经营分析 66
（一）企业情况介绍 66
1、企业基本信息 66
2、企业发展阶段 66
3、产品供应能力 66
4、企业经营状况 66
（二）企业经营模式 66
（三）企业盈利模式 67
1、企业收入来源 67
2、企业成本构成 68
3、盈利模式总结 68
（四）企业运营模式 68
1、企业流量入口 68
2、企业推广方式 69
3、线上运营情况 69
4、线下运营情况 70
5、服务体系建设 71
6、O2O运营评价 72
三、有住网经营分析 73
（一）企业情况介绍 73
1、企业基本信息 73
2、企业发展阶段 74
3、产品供应特色 75
4、企业经营状况 76
（二）企业经营模式 76
（三）企业盈利模式 77
1、企业收入来源 77
2、企业成本构成 78
3、盈利模式总结 78
（四）企业运营模式 78
1、企业流量入口 78
2、企业推广方式 79
3、线上运营情况 79
4、线下运营情况 80
5、服务体系建设 80
6、O2O运营评价 82
四、实创装饰经营分析 82
（一）企业情况介绍 83
1、企业基本信息 83
2、企业发展阶段 83
3、产品供应能力 83
4、企业经营状况 84
（二）企业经营模式 85
（三）企业盈利模式 85
1、企业收入来源 85
2、企业成本构成 86
3、盈利模式总结 86
（四）企业运营模式 87
1、企业流量入口 87
2、企业推广方式 87
3、线上运营情况 88
4、线下运营情况 89
5、服务体系建设 90
6、O2O运营评价 91
第二节：软装类家居O2O领先企业分析 92
一、美乐乐经营分析 92
（一）企业情况介绍 92
1、企业基础信息 92
2、企业发展阶段 93
3、产品供应特色 93
4、企业经营数据 95
（二）企业经营模式 96
（三）企业盈利模式 98
1、企业收入来源 98
2、企业成本构成 98
3、盈利模式总结 99
（四）企业运营模式 99
1、企业流量入口 100
2、企业推广方式 100
3、线上运营情况 100
4、线下运营情况 102
5、服务体系建设 106
6、O2O运营评价 107
二、尚品宅配经营分析 108
（一）企业情况介绍 108
1、企业基本信息 108
2、企业发展阶段 109
3、产品供应特色 110
4、企业经营状况 111
（二）企业经营模式 113
（三）企业盈利模式 113
1、企业收入来源 113
2、企业成本构成 114
3、企业相关费用 114
4、盈利模式总结 115
（四）企业运营模式 116
1、企业流量入口 116
2、企业推广方式 116
3、线上运营情况 117
4、线下运营情况 118
5、服务体系建设 120
6、O2O运营评价 121
三、索菲亚经营分析 122
（一）企业情况介绍 122
1、企业基础信息 122
2、企业发展阶段 123
3、产品供应特色 124
（二）企业经营模式 125
（三）企业盈利模式 126
1、企业收入来源 126
2、企业成本构成 126
3、企业费用分析 126
4、盈利模式总结 127
（四）企业运营模式 127
1、企业流量入口 127
2、企业推广方式 127
3、线上运营情况 128
4、线下运营情况 129
5、服务体系建设 130
6、O2O运营评价 131
第三节：混合类家居O2O领先企业分析 131
一、齐家网经营分析 131
（一）企业情况介绍 131
1、企业基本信息 131
2、企业发展阶段 132
3、经营状况分析 133
（二）企业经营模式 133
（三）企业盈利模式 135
1、企业收入来源 135
2、企业成本构成 136
3、盈利模式总结 136
（四）企业运营模式 137
1、企业流量入口 137
2、企业推广方式 137
3、线上运营分析 138
4、线下运营分析 140
5、C端消费者服务 142
6、B端品牌商合作 143
7、O2O运营评价 143
二、红星美凯龙经营分析 144
（一）企业情况介绍 144
1、企业基础信息 144
2、企业发展阶段 145
3、产品供应能力 146
4、企业经营状况 146
（二）企业经营模式 148
1、自建商场经营模式 149
2、租赁商场经营模式 151
3、委托管理经营模式 152
4、其他合作经营方式 153
5、电子商务经营模式 154
（三）企业盈利模式 154
1、企业收入来源 154
2、企业成本构成 156
3、盈利模式总结 157
（四）企业运营模式 158
1、企业流量入口 158
2、企业推广方式 158
3、线上运营情况 159
4、线下运营情况 160
5、消费者服务分析 161
6、商家管理与服务 162
7、O2O运营评价 163
三、居然之家经营分析 163
（一）企业情况介绍 163
1、企业基本信息 163
2、经营状况分析 164
（二）企业经营模式 164
（三）企业盈利模式 164
1、企业收入来源 164
2、企业成本构成 164
3、盈利模式总结 165
（四）企业运营模式 165
1、企业流量入口 165
2、企业推广方式 165
3、线上运营分析 166
4、线下运营分析 166
5、C端消费者服务 169
6、B端供应商合作 169
7、O2O运营评价 170
第四章：家居 O2O商业模式识别因素研究 171
第一节：家居O2O成功关键因素研究 171
一、家居O2O成功关键因素的判别 171
二、家居O2O营销与推广链条的核心要素 173
三、家居O2O消费者服务链条的核心要素 174
四、家居O2O运营链条的核心要素 174
第二节：家居O2O消费者电商行为研究 175
一、家居O2O消费者电商渠道分析 175
（一）家具O2O消费者入口分析 175
（二）家装O2O消费者入口分析 176
二、家居O2O消费者平台偏好分析 177
（一）家居产品消费者类别偏好分析 177
（二）家居产品消费者线上平台偏好 178
（三）家居产品消费者线下平台偏好 180
三、家居O2O消费者购买心理分析 181
（一）家居产品网络消费原因分析 181
（二）家居产品品牌偏好消费分析 183
（三）家居产品消费消费金额分析 183
四、家居O2O产品推广效果分析 184
（一）家居产品活动推广效果分析 185
（二）家居产品服务推广效果分析 185
（三）家居产品服务判断方式分析 186
五、家居O2O金融服务情况分析 187
（一）家居市场消费金融使用情况 187
（二）家居市场消费者支付方式分析 188
第三节：中国家居O2O空白点分析 189
一、硬装家居O2O空白点分析 189
二、软装家居O2O空白点分析 190
第四节：中国家居O2O发展痛点分析 190
一、中国家居O2O供应商痛点分析 190
（一）实体型商品供应商痛点分析 190
（二）服务型商品供应商痛点分析 191
二、中国家居O2O消费者痛点分析 192
（一）购买前消费者痛点分析 192
（二）购买中消费者痛点分析 192
（三）购买后消费者痛点分析 193
第五章：豪进家居O2O项目投资建议 194
第一节：豪进集团进入家居O2O的SWOT分析 194
一、豪进集团进入家居O2O优势分析（S） 194
二、豪进集团进入家居O2O劣势分析（W） 194
三、豪进集团进入家居O2O机遇分析（O） 195
（一）宏观环境机遇 195
（二）中金普华产业研究院分析产业环境带来的机遇 196
（三）家居O2O仍然存在空白点 196
（四）现有各种模式在解决消费痛点上存在不足 196
四、豪进集团进入家居O2O威胁分析（T） 196
（一）宏观环境带来的威胁 196
（二）产业环境带来的威胁 197
（三）家居O2O存在一定的行业壁垒 197
（四）竞争对手大多采取激进发展策略，竞争威胁加大 198
（五）消费者环境存在一定的信任危机 198
五、豪进家居O2O项目SWOT分析总结 199
（一）SO策略 199
（二）WO策略 199
（三）ST策略 199
（四）SW策略 200
第二节：豪进家居O2O项目商业模式选择与创新 200
一、豪进家居O2O项目商业模式选择创新因素 200
（一）现有商业模式优劣势总结总论 200
（二）家居O2O关键要素分析结论 201
（三）家居O2O空白点分析结论 201
（四）家居行业客户痛点总结结论 201
二、豪进家居O2O项目商业模式的确定 202
第三节：豪进家居O2O项目商业模式详解 202
一、豪进家居O2O项目价值主张 202
二、豪进家居O2O项目客户细分与市场定位 203
三、豪进家居O2O项目客户关系建立与维护 203
四、豪进家居O2O项目渠道通路设计与营销推广 204
五、豪进家居O2O项目收入来源与盈利点拓宽 206
六、豪进家居O2O项目关键业务分析 207
七、豪进家居O2O项目合作伙伴与供应商管理 208
八、豪进家居O2O项目核心资源分析 209
九、豪进家居O2O项目成本结构分析 210
第四节：豪进家居O2O项目周期阶段与战略要点 210
第六章：豪进家居O2O未来竞争对手应对策略 212
第一节：豪进家居O2O潜在竞争对手 212
第二节：豪进家居O2O竞争对手优劣势 213
一、传统品牌家居卖场的优劣势分析 213
（一）传统品牌家居卖场优劣势总体分析 213
（二）现有品牌家居卖场领先企业实力对比 215
二、垂直平台型互联网家居企业优劣势分析 215
（一）垂直平台型互联网家居企业优劣势分析 215
（二）垂直平台型互联网家居领先企业实力对比 216
三、综合平台型互联网家居企业优劣势分析 217
（一）综合平台型互联网家居企业优劣势分析 217
（二）综合平台型互联网家居领先企业实力对比 218
第三节：豪进家居O2O竞争对手应对策略 219
一、传统品牌家居卖场竞争应对策略 219
二、垂直平台型互联网家居企业竞争应对策略 219
三、综合平台型互联网家居企业竞争应对策略 219