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医药(谷大夫)可行性研究报告
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内容概述
从总量来看,中国医药卫生费用在 2013 年已达到 3.17万亿,占 GDP 百分比为 5.4%, 05-13年复合增长率为 17.54%,高于 15.5%的 GDP 复合增速。2012 年 3 月 14 日,国务院 “健康中国 2020”战略明确提出到 2020 年我国卫生总费用占 GDP 的比重要增加到 6.5-7%。假设2014-2020年我国 GDP复合增速为 6.8%, 2020年医药卫生费用占 GDP比重为 6.5%,则 2020年医药卫生费用将达到 6.13万亿。
报告目录
目录 1
第一章 总论 8
1.1 项目概括 8
1.1.1 项目名称 8
1.1.2 项目承办单位 8
1.1.3 项目投放区域 8
1.1.4 项目研发周期以及进度 8
1、项目研发周期 8
2、项目运营100%满负荷达成目标周期 8
1.1.5项目规模 8
1、产品规模 8
2、建设规模 9
3、投资规模 10
1.2 可行性研究报告编制原则与范围 11
1.2.1 编制原则 11
1.2.2 编制范围 11
1.3 承办单位介绍 11
1.3.1 承办单位基本介绍 11
1.3.2 承办单位发展历程 11
1.3.3 项目专家团队介绍 14
1.4 项目社会效益评价 15
1.4.1 社会效益 15
1.4.2项目综合评价 15
第二章 项目的可行性与必要性分析 16
2.1 项目可行性分析 16
2.1.1 项目拟建时间符合当前市场发展 16
2.1.2 项目拟建时间符合国家发展战略 17
2.1.3 项目内部因素具备一定的可行性 18
2.2 项目拟建的必要性 19
2.2.1项目的建设有利于减少慢性疾病对健康的威胁 19
2.2.2 项目的拟建有利于缩短国内外大健康产业发展的差距 19
2.3 项目可行性与必要性总结 20
第三章 市场分析 21
3.1减肥市场分析 21
3.1.1肥胖简介 21
3.1.2肥胖治疗关键点 21
3.1.3肥胖市场规模 21
3.1.4减肥产品市场对比分析 22
3.1.5小结 22
3.2糖尿病市场分析 23
3.2.1糖尿病简介 23
3.2.2糖尿病治疗关键点 23
3.2.3糖尿病的市场规模 23
3.2.4主要结果 24
3.2.5糖尿病产品市场对比 25
3.3心脑血管病市场分析 26
3.3.1心脑血管病简介 26
3.3.2心脑血管病治疗的关键点 27
3.3.3心脑血管病市场规模 27
3.3.4总结 28
3.4便捷型全营养早餐市场分析 28
3.4.1怎样看待早餐 28
3.4.2目前两款早餐产品的分析 29
3.4.3健康营养早餐的时代已到来 29
3.5医药渠道分析 29
3.5.1渠道特点 29
3.5.2在药店开展健康膳食营养管理业务有着巨大的商机 30
3.5.3为什么说谷大夫是为医药零售渠道量身订制的项目 30
3.5.4谷大夫项目前期在医药零售渠道展开业务的情况简介 30
1、老百姓大药房试点经营情况 30
2、一心堂医药连锁高度重视谷大夫项目 31
3、上海药交会现场引来众多医药连锁客户的关注 31
4、对谷大夫项目在医药零售渠道发展的前景预估 32
3.6健康管理线上平台渠道分析 33
3.6.1渠道特点 33
3.6.2膳食营养管理是健康管理业务中必不可少的一个项目 33
3.6.3谷大夫目前在健康管理线上平台渠道开展业务的情况简介 33
1、上海星宁医疗 33
2、广州糖网医疗 34
3.7微商等直销渠道分析 34
3.7.1渠道特点 34
3.7.2代表性产品 35
3.7.3谷大夫相对微商现时流行产品的优势 35
3.7.4谷大夫微商渠道战略规划 36
3.8商超及电商渠道分析 36
3.8.1渠道特点 36
3.8.2代表品牌 36
3.8.3谷大夫同比以上产品的优势 36
第四章 项目产品与生产工艺分析 38
4.1“谷大夫”产品分析 38
4.1.1果蔬米昔产品分析 38
1、项目概况 38
2、项目优势 39
3、食用人群广泛 40
4、价格实惠 40
5、质优价廉,优于竞品 40
4.1.2荷叶黄精蛋白复合营养粉固体饮料产品 41
1、项目概况 41
2、项目优势 42
3、组方科学严谨,理论先进 43
4、成本低,价格有优势,市场操作空间大 43
5、使用效果明显,优于竞品 44
6、准备申请产品专利 44
7、荷叶黄精营养粉固体饮料,天然、安全的减肥产品 44
4.1.3苦瓜葛根复合营养粉固体饮料产品 44
1、项目概况 44
2、项目优势 45
3、中医治疗糖尿病的优势及必要性 46
4、用于糖尿病前期的防治,可以逆转糖尿病前期 46
4.1.4银杏果大豆蛋白营养粉产品 47
1、项目概况 47
2、项目优势 48
3、成本低,价格有优势,市场操作空间大 48
4、使用效果明显,优于竞品 48
4.2 项目工艺“加工”条件 49
4.2.1GMP车间 50
1、GMP标准化生产车间 50
2、严格的管理 51
4.2.2完善的HACCP食品安全体系 51
第五章  项目运营模式与投资SWOT分析 53
5.1项目运营模式分析 53
5.1.1拟定公司组织架构 53
1、大区经理岗位职责      53
2、城市经理岗位职责 54
3、销售助理岗位职责 55
5.1.2劳动定员与战略规划 55
1、劳动定员 55
2、项目战略规划分析 57
5.2 投资项目SWOT分析 59
第六章 运营战略规划 61
6.1 项目渠道设计组成 61
6.2传统医药销售渠道 61
6.3项目推广政策战略 64
6.3.1广告宣传用品的制作 64
6.3.2推广模式 64
6.4促销政策 66
6.4.1渠道买赠活动 66
6.4.2终端买赠活动 66
6.4.3年度任务返利(渠道) 66
6.4.4店员销售有奖 66
第七章 项目盈利模式分析 68
7.1 项目盈利指标 70
7.2营业成本的预测 71
7.3税金及附加的预测 72
7.4营业费用的预测 73
7.5管理费用的预测 74
7.6财务费用的预测 75
7.7营业外收支的预测 75
7.8所得税的预测 75
7.9折旧与摊销的预测 76
7.10资本性支出的预测 76
7.11营运资金增加额的预测 76
第八章 建设项目风险分析及控制措施 82
8.1 政策性风险及控制 82
8.2资金风险分析及控制 82
8.3市场风险分析及控制 82
8.4不可抗力风险分析及控制 83
第九章 建设项目可行性研究结论及建议 84
9.1建设项目可行性研究结论 84
9.2建设项目可行性研究建议 84
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